Weekly Buzz: ð āļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļ°āļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļīāđāļāļāļģāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 4 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĄāđāļāļķāļ 3 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāļ 5 āļāļāļāđāļĨāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļķāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāđāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŪāđāļāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ
āđāļĄāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāļ°āļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĒāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļēāđāļāļīāļāļĢāļđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļ āđāļāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāļāļķāļ 7.6% āđāļāļāđāļ§āļ Q3 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āđāļāļĒāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļ§āļąāļĒāļŦāļāļļāđāļĄāļŠāļēāļ§āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļ§āļąāļĒāļāļģāļāļēāļāļĢāļēāļ§ 961 āļĨāđāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĩāļ 158 āļĨāđāļēāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2050
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļ§āļąāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒ PRICE āļāļĨāļļāđāļĄ Think Tank āļāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ-āļāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļķāļ 2.7 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ GDP āļāļāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ°āļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ?
āđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļēāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđ āļāđāļāļēāļĄ āđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļāļ§āļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļ·āļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĨāđāļ§Â
āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩ MSCI India āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ MSCI Emerging Market, Asia-Pacific āđāļĨāļ° World āļāļāļ§āđāļēāļāđāļē P/E Premium āļāļāļāļāļąāļāļāļĩ MSCI India āļāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 10 āļāļĩ āļāļĒāļđāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ 3 āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļĒāļđāđāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāđāļē Premium āļāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāļāļ§āđāļēāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļāļāđāļ§āđ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļĄāļ·āđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļĢāļđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļāļĨāļāļ 2-3 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē (āļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļ CIO Insights âāļāļģāđāļĄ âāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļāļķāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļâ)
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļāđāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāđāļāļĨāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 4 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļēāļ Flexible Portfolio āļāļāļāđāļĢāļē
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāļļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļāđāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļāļ§āđāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļĩ Exposure āđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļķāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Finimize
ðĄ Investorsâ Corner: āļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļģāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļāđāļ§āļ Fed āļāļąāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ
āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ āļāļķāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļŦāļąāļāđāļāļāļ·āļāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļēāļĒāđāļ
āđāļāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĄāļ·āđāļ Fed āđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļĩāļ§āđāļēāļ§āļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ Fed āļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļļāđāļ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāđāļ-āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļ Fed āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđ Fed āļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļģāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļŠāļāļĄāļēāļÂ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĢāđāļ§āđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāļļāļāļ§āđāļē Fed āļāļ°āļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāđāļāđāļĢāđāļ§āđ āļāļĩāđ āđāļĨāļ° Fed āđāļĄāđāļāđāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļ§āđāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 5 āļāļĢāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 1990 āļāļāļ§āđāļē Fed āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļ§āđāđāļāđāļĢāļēāļ§ 10 āđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļķāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĩāļŦāļāđāļē (āļĢāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļ CIO Insights âH1/2024 Market Outlookâ) āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŦāļļāđāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļģāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāđāļāļĩāđÂ
ð Jargon Buster: āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļ
Market Valuation āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļēāļāļđāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāļģāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ āļāđāļāļ°āđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļ
āļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄ?
āđāļĢāļēāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļĢāļē
āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļļāļ